Business Plan - Chiffres concernant la publicité, le sponsoring et le mécénat en France 

Certaines personnes pourront me dire que 650.000 euros est une somme énorme. C’est exact pour un particulier cette somme peut paraître élevé. Mais que représente-t’elle au niveau des dépenses en publicité et sponsoring d’une entreprise. Essayons de voir ca ensemble ci-après.

Publicité

Pour la Coupe du monde 2002 de football TF1 propose à quatre annonceurs de devenir « sponsors officiels » avec un tickets d’entrée fixé à 2,3 millions d’euros. 30 secondes pendant la mi-temps de la finale sera facturé 220.000 euros si la France y figure et 100.000 euros sans les Bleus.

Voici ci-dessous les dépenses (en euros) effectuées en France par les annonceurs en télévision et en radio pour une seule semaine (campagne du 30 août au 5 septembre 2004) – Source : Stratégies n° 1338 du 23/09/2004 -

L’étude « Publicité et Société » de novembre 2004 révèle que si seuls 25 % des français se déclarent publiphobes, ils sont 78 % à déplorer l’omniprésence des campagnes.

Sponsoring

Le Sponsoring sportif des télécoms - Eric Bocquillon – Sport24.com – 29/06/2001

Les trois grands opérateurs français de télécommunication, France Télécom, Cegetel et Bouygues Télécom, profitent de ce puissant vecteur de communication qu’est le sport pour accroître leur notoriété.

France Télécom a longtemps eu le monopole national du téléphone fixe. Avec l’ouverture du groupe à la concurrence, et surtout depuis son engagement dans la téléphonie mobile et Internet, l’opérateur historique français a dû élaborer une stratégie de marque et de développement commercial. En pariant sur des sports à forte visibilité (foot et rugby), France Télécom s’est ouvert les portes de l’étranger. Deux axes de communication événementielle complètent le dispositif : le Tour de France et The Race. Cegetel, quant à lui, semble suivre la même voie en termes de notoriété grand public en misant sur le football.

Les opérateurs se sont également engagés dan le parrainage sportif pour construire une image auprès de leur clientèle. Ainsi, Bouygues Télécom a, par exemple, opté pour une démarche globale autour du ski freeride avec une tournée à son nom, tout en soutenant les Mondiaux 2001 et les meilleurs représentants tricolores. Même son de cloche du côté de Cegetel avec le développement des Rando-raids (VTT, canoë-kayak, course d’orientation, etc…) aventure SFR accessibles au grand public.

Une fois bâti le chantier de l’image sportive, les opérateurs cherchent à se rapprocher de leurs clients en engageant des actions qui ont du sens. A Bouygues Télécom le soutien aux clubs affiliés à la Fédération française de voile. A Cegetel la formation des bénévoles du football. A France Télécom les actions locales pour le sport-loisir.

Mécénat

Tendances - Delphine Masson – Stratégie – 16/11/2001

Toujours plus de mécénat tourné vers la solidarité

Selon l’Association pour le développement industriel et commercial (Admical), le mécénat d’entreprise continue à croître, notamment dans le secteur de la solidarité.

« Il fut un temps où il était suspect de faire du mécénat. Aujourd’hui, il est plus suspect pour une grande entreprise de ne pas en faire ». Pour Virginie Seghers, déléguée générale de l’Association pour le développement industriel et commercial (Admical), l’année 2000 a été plutôt encourageante : le mécénat d’entreprise a continué de croître, notamment dans les secteurs de la solidarité et de l’environnement. La culture reste cependant en tête des actions menées. Au total, les mécènes recensés par l’Admical ont investi 341 millions d’euros en 2000. Dix entreprises françaises consacrent, chaque année, plus de 2 millions d’euros au mécénat. Parmi elles, EDF, Cartier, Vivendi Universal, France Télécom, Carrefour ou la Caisse d’Epargne qui a lancé, l’an passé, deux initiatives : une fondation pour la solidarité dotée d’un budget annuel de 15 millions d’euros et une politique de mécénat à l’échelle régionale qui comprend entre autres, des Pelps (projets d’économie locale et sociale). Ces derniers devraient apporter près de 30 millions d’euros par an à des projets d’intérêts général, ce qui est considérable pour le mécénat français.

Proximité croissante

En termes de tendances, l’Admical note un développement du mécénat de proximité, avec un rôle croissant des directions régionales des grands groupes, mais aussi des PME, souvent membres de clubs d’entreprises locaux (70% des mécènes en 2000). Le mécénat international n’est pas en reste, en particulier dans le domaine culturel. Pour accompagner son développement commercial à l’étranger, Carrefour a ainsi donné naissance, en 2000, à une fondation internationale dotée d’un budget annuel de 4,6 millions d’euros. Mais ce sont les notions d’entreprise citoyenne, socialement responsable qui contribuent le plus au développement de cette technique de communication. Explications de l’Admical : l’entreprise, sous la pression de la société civile (médias, consommateurs, ONG, etc.) et de la communauté financière, doit, pour être reconnue et plus compétitive, devenir « responsable ».

A côté de la bonne gestion du personnel, des processus de fabrication écologiques, du commerce équitable ou des fonds de placements éthiques, le mécénat devient l’un de ses outils d’intervention. Il figure, dans tous les cas, en bonne place dans les critères retenus par les organismes, notamment financiers, pour examiner le comportement éthique d’une entreprise. Signe des temps, le responsable de la Fondation Schneider électrique pour l’insertion des jeunes, Gilles Vermot-Desroches, vient d’endosser la casquette de responsable du développement durable de l’entreprise. De là à ce qu’ils ne fassent plus qu’un…

Ces articles nous montrent qu’une dépense de 650.000 euros pour une entreprise représente une somme toute relative comparé à ses budgets mais aussi que ceux-ci sont de plus en plus orientés vers des actions qui ont du sens. Lire également à ce propos en annexe le soutien de SFR qui verse 420.000 euros par an à l’association de la Voix de l’Enfant.