Voici la partie la plus importante du projet. Elle concerne son financement. Il est primordial de démontrer la viabilité de celui-ci et surtout d'apporter des éléments forts pour convaincre et emporter l'adhésion de futurs partenaires.
Comme nous venons de le voir, le projet est utile et social.
Utile pour le monde associatif, qui trouvera de nouveaux services aptes à répondre à l’ensemble des besoins que peuvent exprimer les associations de notre pays dans leur quotidien (communication, dons de matériel, recherche de bénévoles, aides financières et techniques, prêts de locaux,….).
Utile pour informer la population et les entreprises françaises. Les français sont des gens généreux, solidaires et citoyens, les entreprises également. Encore faut-il leur donner les moyens de le prouver. Ce nouveau service leur donnera l’occasion de l’exprimer.
Nous avons donc tous intérêt à faciliter la mise en relation des particuliers et des entreprises avec les associations.
Quelles vont donc être les raisons qui vont pousser six entreprises à devenir partenaire de notre projet en apportant 650.000 euros par an sur 3 ans. Ecartons toute philanthropie (!) en essayant d’établir un accord "gagnant/gagnant" en mariant une bonne action et de bonnes affaires !
Nous avons déjà détaillé "la bonne action". Détaillons maintenant les "bonnes affaires" pour nos partenaires.
Elles sont au nombre de trois :
- la publicité
- la valorisation de l'image de marque
- la création de "trafic" sur les points de vente
- message vocal
